] Zwischendrin [
SARS-2/COVID 19:
Die Coaching-Büros in Linz und Mannheim sind unter Einhaltung der jeweils gültigen Anordnungen geöffnet.
Alles, was ein Unternehmensergebnis sicherstellt oder gefährdet, passiert im ] Zwischendrin [, zwischen z.B.
- Person und Funktion
- Mensch und Mensch
- Strategie und EBIT
- der Organisation und ihren Umwelten
- innen und außen
- Tür und Angel.
In meinen Beratungsthemen Personal- & Organisationsentwicklung, Strategie- & Zielentwicklung und Nachhaltigkeit & Innovation erarbeite ich zusammen mit meinen Kunden neue Blickwinkel, individuelle und tragfähige Konzepte, die das Eine durch das ] Zwischendrin [ mit dem Anderen verknüpfen.
Office@Home-Beratung
Homeoffice-Beratung für Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Paare & Familien
„Homeoffice“ greift in die Kultur einer Organisation, eines Teams, einer Familie, eines Paares ein.
Wann scheitert Homeoffice?
Kommunikation enthemmt sich, wo sie eigentlich gehemmt sein sollte und vice versa.
Zu Dokumentierendes wird vergessen.
Zu Vergessendes wird dokumentiert.
Entzauberung der Held*innen - ohne Ersatzmythos.
Privates wird öffentlich, Öffentliches wird privat. (lateinisch privatus = der Herrschaft beraubt)
Coaching & Einzelberatung
Coaching bzw. Einzelberatung ...
ist eine anlassbezogene Form der beruflichen Unterstützung, die es ermöglicht, individuelle Fragestellungen und Lernfelder, sowohl bezogen auf den Inhalt, als auch bezogen auf die zeitliche und räumliche Organisation, flexibel und effizient zu bearbeiten.
Einzelberatung ist damit für jene eine Alternative,
- die an individuellen Fragestellungen arbeiten wollen und/oder
- für die das klassische Seminar- und Trainingsgeschehen nicht realisierbar, organisierbar oder wünschenswert ist.
Merkmal von Coaching ist eine begrenzte Anzahl von Vier-Augen-Gesprächen zwischen Coach und Coachee.
Wo und wann diese Gespräche stattfinden, wie lange sie dauern, ist Vereinbarungssache, flexibel und individuell angepasst.
Strategie- und Zielentwicklung
"Klassische" Unternehmensstrategien finden ihre Glaubwürdigkeits- und Wirksamkeitsgrenzen schnell, wenn sich die Umwelten (Märkte, politische Rahmenbedingungen etc.) der Organisation ändern. Und das tun sie ständig. Aber wie soll man diese Änderungen berücksichtigen, wenn die Balanced Scorecard für dieses Geschäftsjahr schon steht?
Systemische Strategieentwicklung ist in aller erster Linie ein Prozess. Er beinhaltet die kontinuierliche Überprüfung der Passung der strategischen Ziele zu den Veränderungen im Markt.
In meinem Beratungsangebot zur Strategieentwicklung und Zielfindung geht es auf Grund dieses Prozesscharakters mindestens so häufig um das "Wie" wie um das "Was".
Innovation & Nachhaltigkeit
Ich unterstütze Unternehmen bei der Bearbeitung und Beantwortung der Frage:
Wie lässt sich zugleich
- wirtschaftlich erfolgreich sein,
- einen Beitrag zur Sicherung natürlicher Ressourcen liefern
- und gesellschaftliche Verantwortung wahrnehmen?
Machen wir uns nichts vor: Das ist einfacher gesagt als getan.
