Beraterprofil Dr. Juergen BonathDr. phil., Dipl.-Psychologe.

Freiberuflicher Consultant, Coach und Dozent (FH Ludwigshafen)
Jahrgang 1964

Arbeitsschwerpunkte:
Strategieentwicklung, Personalentwicklung & HR Management, Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeitsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Einzel- und Teamcoaching, Lebens- und Karrierezielberatung, Konfliktmanagement.

Kontakt:
http://www.bonath.net
mail(@)bonath.net

Germany:
+49 171 6179634,
Uhlandstr. 18,
D-68167 Mannheim

Austria:
+43 699 17117618
Anzengruberstr. 6,
A-4020 Linz 

 

Kurz-CV:

1988-1993 Psychologie-Studium in Würzburg und Heidelberg
1992-1993 
Geschäftsführer des Jugendzentrums in Selbstverwaltung, O4,8, Friedrich Dürr
1993  
Diplom-Psychologe
1993-1998 Forschung und Lehre in der Sozialpsychologie an den Universitäten Dresden, Osnabrück und Münster.
1998  
Promotion zum Dr. phil. an der Universität Münster. Dissertation: “Soziale Diskriminierung in Abhängigkeit von impliziten Theorien über Anlage und Umwelt”
1998-2000 Berater & Bereichsleiter Industrie bei der psychologischen Unternehmensberatung Baer&Partner
2000 Gründung von Pro&Pro - Psychologische Organisationsberatung
2000-2006 Leiter Personalentwicklung ALSTOM Power Generation Mannheim
2006-2009 Global verantwortlicher HR Direktor bei ALSTOM Power Systems, Mannheim.
2009 Gründung von bowjectives.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zusätzliche Qualifikationen:

Systemischer Berater und Therapeut (IGST)
Mediation (Heidelberger Institut für Mediation)
Absolvent „Beratung im Wandel“ (Management Zentrum Witten),
Leitung: Fritz B. Simon, Rudi Wimmer, Dirk Baecker

Thematische Schwerpunkte:
Strategie, Führung, Leitung, Management

- Strategieentwicklung & nachhaltiges Management
- systemische Organisationsentwicklung
- Führung im Konzern und in Matrixorganisationen
- Konfliktmanagement als Führungsaufgabe
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Die Rolle von Zielen im Strategie-, Planungs- und Steuerungsprozess

HR Management
- Systemische Personalentwicklung
- Transformations- /Übergangs-/ Passagenmanagement
- Internationales/ interkulturelles HRM
- Retention Management
- HR Organisation

Familienunternehmen
- Führung und Personalentwicklung in Familienunternehmen
- Die getrennte Einheit von Familie und Unternehmen im Familienunternehmen

Methodische Schwerpunkte
- Intensive systemische Auftragsklärung gepaart mit unaufdringlicher Neugierde

- Workshops mit Executives, Geschäftsführungen
- Workshops mit PE/OE- und HR-Abteilungen
- Einzel- und Teamcoaching
(z.B. auch „Coaching der ersten hundert Tage als Führungskraft“)
- Fallbesprechungen / Supervision
- Bogenschießen als Metapher für Zielentwicklung und Zielerreichung

- Training near the job / an der Schnittstelle zur zu bewältigenden Aufgabe

2006-2009 Global verantwortlicher HR Direktor bei ALSTOM Power Systems, Mannheim.
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