Organisation
führt Aufgaben zu Menschen
bzw. Menschen zu Aufgaben.
Ab dem Eintritt in die Organisation ist ein Mensch immer gleichzeitig beides:
PERSON und FUNKTION.
Für sich. Und für die anderen.
Dabei kann es zwischen PERSON-Themen (wie z.B. Vertrauen, Beziehung, Wertschätzung, Moral) und FUNKTION-Themen (wie z.B. Kontrolle, Prozess, Geld, Gewinn), schon mal zu "Verwechslungen" oder gar Konflikten kommen.
In einem selbst, mit den anderen im Team oder im ganzen Unternehmen.
In solchen Situationen hat es sich bewährt, PERSON und FUNKTION zunächst auseinanderzuhalten und getrennt von einander zu betrachten.
Um sie dann - neu sortiert - wieder zusammenzuführen.
Leistungen
Coaching, Personal- und Organisationsentwicklung
Einzelne
Sich selbst durch die Augen eines Anderen betrachten
Anlässe für Einzelgespräche sind sehr unterschiedlich.
Oft ist die Balance zwischen Person und Funktion das Grundthema:
Die Bewältigung der Aufgaben (z.B. als Führungskraft), die eigene Über-/ Unterlast, die Suche nach Erfüllung bei der Aufgabenerfüllung. Und die Balance zwischen "Ich" und den Anderen.
Mehr dazu
Gruppen
Gemeinsam erfolgreich Aufgaben erfüllen
Das kann sehr erfüllend sein.
Aber auch eine Herausforderung.
Nämlich die, Prozesse so zu designen, dass sie die Beziehungen nicht gefährden und andererseits Beziehungen so zu gestalten, dass die Prozesse nicht darunter leiden.
Dabei unterstütze ich Teams, Gruppen, Abteilungen und Bereiche.
Organisationen
"Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt" ist in vielen Unternehmensleitbildern zu lesen. Kollege Neuberger sah das anders: "Der Mensch ist Mittel. Punkt!".
Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen darin, Wege zu finden, wie die Balance zwischen Mensch und Aufgabe, Vertrauen und Kontrolle, Moral und Profit, CSR und EBIT, Identität und Austauschbarkeit gelingen kann.
Über mich
Berufliche Stationen und Qualifizierungen
- Studium klinische und Sozialpsychologie (Dipl.-Psych.)
- Forschung und Lehre an verschiedenen deutschen Universitäten (Dr.)
- Bereichsleiter in einer psychologischen Unternehmensberatung
- Leiter Personalentwicklung
- Global verantwortlicher HR Director
Formen, die einen Unterschied machen
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